FB人力资源主管：我们会选择什么样的求职者？

Facebook人力资源主管：我们不会自由选择什么样的求职者？）郝鹏程Facebook每年有多达数千名求职者，岗位竞争出现异常白热化。编者按：Facebook是无数年轻人梦寐以求想要重新加入的公司，而其竞争之白热化也是远超过常人的想象。

近日，Facebook的人力副总裁Lori Goler在Glassdoor上辩论了该公司的聘用流程和选人标准。本文编译器自CNBC公开发表了原为题“Facebook's HR chief reveals how to get a job at the social media giant”的文章。Facebook每年有多达数千名求职者，岗位竞争出现异常白热化。事实上，一名Facebook的前员工回应，他经过了17轮的试镜，才最后如愿以偿转入公司。

申请人Facebook的职位时，求职者怎么才能脱颖而出？Facebook的人力副总裁Lori Goler在Glassdoor上辩论了该公司的聘用流程。Facebook的公司文化首先，她建议人们理解Facebook的公司文化。"大多数人在试镜之前做到了很多研究，"她告诉他Glassdoor。

她还建议求职者花上时间只想读书一下近期的Facebook洞察文章。这样，试镜的时候你就可以滔滔不绝地讲出CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）所明确提出的公司愿景了。Facebook自正式成立以来就有了愿景宣言：使世界更加密切地联系一起。扎克伯格在今年二月公布了一个宣言，他传达了对全球化和互联网世界的观点。

他在声明中写到："Facebook使我们的联系更为密切，并创建一个全球性的社区。我们在Facebook最重要的事情是发展社会基础设施，使人们有权创建一个为我们所有人服务的全球社区。"扎克伯格在与Fast Company的对话中，重点特别强调要雇佣反对公司联合愿景的人。

他补足说道，这样做到是"容许[Facebook]的产品需要更加多地解决问题世界性的问题。恪守着这一总体愿景，Faceboo正在发展虚拟现实耳机等新产品，同时也在处置仇恨言论问题。"建设者"和"学习者"第二，Lori Goler说道，申请人应当是"建设者"和"学习者"，或者是大大地在办公室里拒绝接受教育的人，也是通过创意为公司发展作出贡献的人。

Lori Goler说道："我们总是在仔细观察、思维，这很好，但可以更佳一些。最近的一个例子是，Facebook旗下的Instagram减少了新的有意思滤镜。

她说道："这意味著，我们誓言负于...对于我们来说，全球各地的每一个工作的每个人都是这样。"她还指出，求职者应当展现出出有"期望有机会作好事情"的性欲。扎克伯格在最近的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）的播客中说道， Facebook的公司文化容许工程师冒一定风险来尝试新的东西。"日常中，我做到的很多要求都是，'好吧，这不会烧掉公司吗？'"扎克伯格说道，"因为，如果会烧掉公司，那竟然他们尝试一下吧。

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