濮阳第一河务局创建和谐班组建设

为了进一步提高班组管理水平和凝聚力，充分发挥职工小家的阵地起到推展黄河事业人与自然身体健康发展，濮阳第一河务局于8月20日开会基层班组建设专题会议，明确提出了把“人与自然”思想渗透到班组建设的各个环节，带入到每一项活动，大力开展“打造出人与自然班组，创立‘杰出职工小家’”活动的声援，并展开了周密部署。捉龙头——培育好班长。班长是最基层、最必要的管理者和组织者，是班组积极开展各项工作的力量核心；班长的素质要求了班组的管理水平和工作效益，也关系到领导决策的秉持及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。

工作中，要通过民主选举，把职工指出不会管理、水平低、关心人的能人推选为他们的“头领”，进而在其率领下构成相互尊重、相互理解、公平共处、友好关系共事的较好班风。同时，实施班组长职责目标责任制，半年一次考核，一年一次议会选举，使班组长处在班组成员的监督之中。

捉关键——科学民主管理。班组的工作千头万绪，严格管理关键。

要通过专门成立了班辟工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资派发、各种考核成绩一一上墙，并制订严苛的劳动、综合、安全性等考核方案，做“制度面前人人平等”，构成一个公平、公正、公开发表的竞争环境，废止“家长式”管理，实行民主管理，充分调动每一个职工的工作积极性。捉核心——营造团结一致人与自然氛围。

人与自然仁爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的寒冷，而且能让大家齐心协力办好生产。通过积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，创建工作协商、生活互惠、特困救济等机制，培育团结一致人与自然氛围，构成心理上无障碍交流和交流、工作中团结互助、生活上互相关心的较好风气。捉合力——提高团队自学动力。班组成员的业务技术素质是保证生产指令准确继续执行的关键。

为保证组员操作过程中的战斗力，要通过强化岗前培训和岗位自学、实施动态管理等措施，构成能者上、平者让、庸者下用人机制，让大家感受到自学的重要性，唤起职工的自学积极性，逆以往的被动自学为大力的心态不道德。捉方向——强化持续创新能力。作为个性集合体的班组，每位职工的个性有所不同，思维方式和不道德方式不存在着差异。

为充分调动组员的工作积极性，各班组要从职工的个性、技术掌控程度、自学拒绝接受能力应从，将性格、技术、能力有序者“结对子”，充分发挥人员特长，人与自然对话，提升工作效率，增进班组各项工作的积极开展。

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